TOPQ&A記事定年制度を廃止したいのですが、何に気を付けるべきでしょうか?
SHARE

定年制度を廃止したいのですが、何に気を付けるべきでしょうか?

労働力が不足していることから、定年制度の廃止を検討しています。制度廃止に伴うトラブルを予防したいのですが、どのような点に注意すべきでしょうか。
定年制を廃止すると、特定の労働者が加齢にともなって業務遂行能力に支障をきたすようになったときに、どうやって雇用関係を終了させるかという問題に直面するリスクがあります。そのため、定年制を廃止する以外の方法(例えば、定年の延長)についても検討していただいた方が無難です。
回答者
柏木 孝介 弁護士
弁護士法人グレイス

はじめに~高齢者雇用をめぐる社会状況~

高年齢者雇用安定法9条は、高年齢者の65歳までの安定した雇用を確保するため、定年年齢を65歳未満としている事業主に、高年齢者雇用確保措置として、① 65歳まで定年年齢を引き上げ 、希望者全員を65歳まで継続して雇用する制度(継続雇用制度)の導入 、定年制の廃止のうち、いずれかの実施を義務づけています。このような法制度はもちろんのこと、現実に労働力不足が深刻化するなかで、様々な職場で定年制の廃止が検討されるような状況となっております。

定年制の廃止等に伴うリスク

定年制があることにより、労働者が一定の年齢に達したときに雇用関係を一律に終了させることができますので、使用者にとっては、加齢によって業務遂行能力が低下した従業員が出てきた場合にも円滑に退職させることができますし、人員配置の見通しも立てやすいというメリットがあります。

他方で、定年制を廃止した場合、加齢により業務遂行能力が低下した従業員が生じたときに、当該従業員が退職に合意しない場合には、使用者にとって大きな悩みの種となり得ます。特に、建設業や製造業といった体力が必要となる職場においては、労災事故防止の観点からも種々の配慮が必要となります。

このように、定年制度の廃止には種々の配慮が必要となりますので、ご注意ください。

高齢者雇用との向き合い方

前述のとおり、高年齢者雇用安定法9条により、65歳までの雇用確保が義務付けられていますが、従来の日本企業では定年年齢を60歳とする運用が多く、心情的に定年年齢の引き上げに抵抗感を感じる使用者もいるかもしれません。そのような使用者においては、希望者全員に対する65歳までの継続雇用制度の導入をご検討いただきたいと思います。この継続雇用制度は、一定の条件付きで経過措置期間が設けられておりましたが、令和7331日を以て同経過措置も終了となり、65歳までの継続雇用制度が義務化されます(もちろん、定年制を廃止したり、定年年齢を65歳以上に引き上げたりした場合は別です)。

継続雇用制度を導入した場合の一例として、定年年齢を60歳としつつ、65歳まで1年間の有期雇用契約を更新する方法を採用した場合について検討してみましょう。この場合、有期雇用が5年間継続することとなりますので、労働者に無期転換権が発生する可能性がございます。すなわち、65歳を超えて無期雇用に転換する従業員が出現する可能性があるということです。この場合、前述した定年制度を廃止した場合の問題(高齢の社員が退職に同意しないというもの)と同様のリスクが生じてしまいます。そのため、継続雇用制度の導入についても、慎重な配慮が必要となります。

これに対し、定年を65歳や70歳まで引き上げる方法は雇用関係の終了時期が決まっていることから、使用者としても制度の運用がシンプルになりますし、種々の予測が立てやすいという点もメリットがあります。そして、従業員にとっても、安定した雇用関係の継続が延長するという点でメリットがあります。

まとめ

今回は、定年制度の廃止にともなうリスクについてご説明しました。もっとも、近年は定年制度を廃止する職場も散見されるようになっており、職種や従業員との信頼関係によっては定年制度を廃止するという選択も十分にあり得るところです。

 

※この記事は、2024年9月18日に作成されました。

関連Q&A

「解雇予告手当」とはなんですか?
やむを得ない事情で従業員を即日解雇する場合、「解雇予告手当」というものを支払う必要があると聞きました。解雇予告手当とは何でしょうか?また、どのような場合に支払義務が生じるのでしょうか?
持ち帰り残業は労働時間に含まれますか?
従業員の一人が「就業時間内で仕事が終わらず、自宅に持ち帰って仕事をしているので、その時間分も残業代を支払ってほしい。」と社長の私に要求してきました。持ち帰り残業の話は初耳ですし、仕事量も勤務中に終わる分量だと考えています。 従業員の要求を拒否することはできるのでしょうか。
人事評価制度を変更するにあたって注意点はありますか。
人手不足や従業員の働き方の多様化に対応するために、人事評価制度を見直そうと考えています。変更にあたり、従業員とトラブルにならないようにしたいのですが、どのような点に注意すべきでしょうか。
従業員が賃下げ反対の団体交渉をしてきたのですがどう対処すべきでしょうか。
弊社は赤字が続いているため、賃下げを発表したところ、多くの従業員が賃下げ反対の団体交渉をしてきました。どのように対応すべきでしょうか。
居眠りを繰り返す従業員にどう対応したらよいでしょうか?
何度注意を行っても居眠りなどにより業務に従事していない従業員を辞めさせたいのですが、どのように対応するのがよいでしょうか?